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      强化内控体系建设 助推企业持续发展

        作者: 发表于:2012-12-28 10:20:46 浏览次数:
       

      东盛科技开展内控体系规范化建设培训
       
       按照国家财政部、证监会等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制规范实施工作方案》的实施计划等法律法规要求,2012年12月19日至21日,为期三天的“东盛科技内部控制规范化体系建设培训大会”在东盛科技总部如期举行。东盛科技经营层、各控股子公司总经理及财务、采购、销售等部门相关负责人,总部各部门负责人等40余人参加了此次培训。培训活动由内控项目小组副组长、审计管理部部长唐云主持。
       此次培训是在我公司全面推行上市公司内部控制体系建设工作的大背景下,结合公司内部控制规范体系建设实际进程,侧重内控手册重点内容的深入理解和应用指导开展的培训工作会议。会议邀请来自上海立信瑞思管理咨询公司高垚、郭树楠和宋惠林三位讲师分别从财务管理、母子公司管控、内部自评、采购管理、销售管理、资产管理、合同管理、行政管理和人力资源管理管控等方面为与会人员做了精彩生动的讲解,赢得了阵阵掌声。在培训中,培训讲师还针对课程内容与现场参会人员进行交流与互动,同时分别针对内部自评、内控测试等关键环节和内容与控股子公司总经理、销售副总以及采购负责人在现场进行了重点交流与探讨,让与会人员受益匪浅。
       会上杨红飞总裁指出,内控工作是今年公司为了提升企业风险防范和保障有效运营,实现企业健康发展的一项重要工作。通过此次培训,希望公司每位员工能从岗位职能出发,从自身管理职能、企业整体发展及管理价值贡献上对企业内控工作有更多、更深入的认识与理解,在人、财、力等环节资源的运用上,为东盛的发展创造更多的价值。他希望大家将内控管理中过程控制的模块及理念落到工作实处,从外部环境、市场层面及内控评价方面,使东盛有一个大的增长和发展。
       熊光副总裁在培训结束时做了总结发言,再一次强调了本次培训的意义和目的是为了指导我们更好的理解和学习内控理念,实施内控风险防范的过程管理,有效执行《内控手册》,顺利完成上市公司内控自评工作;同时,要求各单位、各部门要按照公司内控领导小组的安排和监管部门的要求,结合本次培训,认真、细致地对接企业管理的每个系统、每个部门的每项业务循环,严格流程执行,规范风险的识别与管理。各公司、各部门在培训结束后,要将此项工作的重要性和必要性传达至每位员工,要提高全员对公司实施内控建设的的价值、意义的认识和理解,将内控工作持续深入地推进并贯彻落实下去。
       按照财政部和证监会的要求,内控体系的持续建设和完善是公司长期的一项重要工作,其将推动、促进公司的持续、健康、稳定发展。此次培训的开展,为公司管理层下一步顺利开展内控工作指明了方向,使内部控制工作具体实施方法、目标、措施愈加清晰,对公司内部控制理论和实践工作的具体衔接具有建设性指导意义。
       
      人力资源部
       
       
       
       
       
       

       

       


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